The smart Trick of 出海 That No One is Discussing
The smart Trick of 出海 That No One is Discussing
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出海行业深度:市场现状、破壁思路、产业链及相关企业深度梳理(一)(慧博出品)
就像这张中东国家战略转型愿景图所展示的,从社会文化、经济产业,到外交战略,中东多国都在发生深刻的巨变。
从资本出海到品牌出海,从布局欧美市场到转向中东、亚非拉市场,我国家电企业出海逻辑也在发生深刻变化。以海尔、海信、美的等为代表的家电企业,在全球范围内积极布局,建立研发中心、制造基地和销售网络,打造全球化高端品牌。
法国哲学家鲍德里亚有一个关于消费的经典论断:人们今天在消费中更受吸引的不是物品本身的功能,而是某种被制造出来的象征性符码意义。
为了定制一个合适的目标,做一些市场调研很有必要。要注意的是,市场调研要避免在熟人圈找认可、放大自身优势。去找出合适的对标企业、对其进行全方位调研,往往是最好的方式。大多数中国公司刚做「新出海」时最大优势就是价格低,根据价格优势的强弱去设定目标。没有价格优势的,核心目标可以从先提升海外品牌形象入手。
霞光智库的第五条研判是,回到商业模式的本质,就更需要企业深扎本地、合规运营。
在讨论日本对外投资的变迁历程之前,需要先了解日本出口地区、产品的变化。毕竟,“日企出海”的早期动力之一正是缘于海外出口的限制。
我国家电出口增长的同时,也面临复杂严峻的外部考验。比如,海路运输和铁路运输的高运价给整个家电行业带来不小的成本压力,国际地缘政治复杂多变也带来诸多不确定性。
光辉国际具有成熟、高效的全球项目运营和管理体系,能根据客户的需求量身定制人才方案,确保组织能在全球各地都合规、高效地吸引人才,搭建人才体系,提升人效。
盘古智库大湾区研究院秘书长高山以《“一带一路”情况及服务“出海”案例》为题作了分享。她建议,可建立“两地双园”孵化器平台,积极整合投资机构、金融机构、法律服务机构、海外市场渠道等资源,助力“出海”企业高效对接资源;升级打造跨境电商生态系统,打造全国首个跨境电商一站式内容陪跑平台;定期组织“出海”相关的培训和交流论坛。
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另一个重要的策略是推动形成国内大市场,这不仅可以减少省际贸易壁垒,也有助于实现规模经济和市场的边际扩展。通过优化产业布局和推动高速公路与高铁网络的建设,中国正努力消除省际的隐形壁垒,促进资源的更有效配置。
「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好,流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年,对于多数企业来说关键是做好各方面准备,届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务,形成商业闭环。
虽然家电产品出口面临诸多挑战,但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。曾经,对于家电企业而言,缺乏全流程质量追溯能力是行业普遍痛点之一。尤其在当前市场环境下,市场竞争已经从单家企业之间的竞争,逐步过渡到整个供应链的竞争,提高供应链竞争水平迫在眉睫。 文邦
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